1、每工作日早上八点准时召开分处理以上干部早会，由组训检查主管拜访日记。

2、周一联合二早，公布本周经营事录。

3、周一早上十点对本周早会参与人员培训

4、二早时由组经理严格批改本小组拜访日记

5、每周二、四早上10：00——11：30 进行新人辅导培训

6、每周五早上十点召开鑫海组经理以上的主管会及早会功能小组会，并以每两周在主管会后定期进行主管能力培训

7、每月30号召开分处经理月经营分析会，制定下月团队经营目标。

2010年经营方针：

长抓基础建设，提高管理执行

增员严选才，重训练，肓精英

打实团队组织架构，做大直管

组员收入第一，管理津贴第一

完善团队运作系统创品牌鑫海